近日，澄合分公司的办公楼换上了“新装”，原本老旧的外墙焕然一新，楼顶亮眼的灯牌，展现着该公司的新面貌，今年以来，该公司由内而外都在发生着变化，产值、效益稳步提升。上半年实现收入1.5亿元，同比增幅620%；利润2600万元，同比增幅780%；职工人均收入上浮21%，实现了产值利润双过半的巨大变化。

突破传统思维 主动求变

2022年，澄合分公司改变“等待上级下计划、给任务”的传统思维，由“等活干”转变为“找活干”的新思路。面对逐渐萎缩的地勘行业市场，该公司迅速破局，先后拓展澄合片区董家河、西卓煤矿井下业务及内蒙古阿拉善片区井下钻探业务，增加6000型、ZYL-15000D型井下定向钻机设备，不断提升“硬实力”。

抢抓机遇，转型升级。在集团公司“双碳”目标下，大力推行地热能，该公司总共实施完成了两项地热能项目，分别为公司办公楼浅层地热能项目和建庄中深层地热能利用项目，其中建庄中深层地热能利用单井同轴管“取热不取水”技术进行地热能开发利用，井深3183.66m,井底温度107℃，是目前国内井径最大、井深最深、井底温度最高的中深层地热直井。基于之前成功经验，该公司不断总结提炼，成立地热项目部，目前施工6个地热项目，小保当、大佛寺、柠条塔、张家峁等4家集团公司所属煤矿6口地热井全面铺开，预计为公司创造产值1.3亿元。

建成数字化车间  拓展市场

在拓展市场上下功夫，向市场要效益。面对公司车间传统业务比较单一、工作量不饱和、无法自负盈亏等问题，该公司决定要拓展外部市场，开辟外部市场新天地。

该公司经过多次考察市场后发现，陕北区域井下业务较多，加工市场有很好的前景，如果在陕北成立一个加工车间会怎样？会不会为公司带来效益？深思熟虑后该公司领导班子决定购进数控车床，在陕北成立数字化车间拓展陕北加工市场，承揽套管加工及电焊类业务，一方面更好的为甲方服务，另一方面也为公司创造效益，不仅节省了成本，而且工作效率较之前提升了50%以上。目前该公司已实现从20多分钟加工一个成品螺纹管扣到只需3分钟的转变。

我为职工办实事  温暖人心

“这么热的天，回到宿舍冲个凉太舒服了！”“是啊，现在食堂也正在改造升级，这以后下班吃饭问题也解决了，在这样的公司，我们真是太幸福了。”该公司职工惠鸿涛和卢博兴奋地讨论着，今年该公司为单身职工租赁了10套单人宿舍，让他们从原先拥挤的集体宿舍搬至现在的“小家”。不仅如此，该公司为了提升食堂环境和饭菜质量，对公司食堂进行升级改造；在公司院内安装洗车设备为职工减少洗车费用；为职工办理体检卡共计105张；为改善一线职工工作生活环境，该公司将包括公司领导办公室在内的所有空调全部拆卸送往一线，共计送出空调13台；今年以来，该公司党政领导前往陕北、黄陵、澄合等施工现场，端午慰问、夏送清凉，为一线职工送出慰问品共计170余份。

一件件暖人心的实事，做职工有温度的“娘家人”，给予职工“37℃”的关爱，一直是该公司党政领导遵循的宗旨，想职工所想，解决职工急难愁盼问题，切实增强职工的归属感和幸福感。

打破传统模式  绩效考核

“现在干与不干、干多干少是真的不一样了，我的绩效工资明显比上月高了，绩效考核是动真格的了。”该公司打破传统“大锅饭”模式，全面落实煤层气公司全员绩效考核，实行差异化薪酬，根据工作量、生产进尺、宣传报道等考核项目对各部门、各项目绩效考核，坚持做到“实”考核、重“运用”，树立“能者多得”的正确导向，让职工享受到看得见的“实惠”，充分调动职工干事创业的积极性，职工思想也由“要我干”转变为了“我要干”的主动。

澄合人坚信，没有等出来的精彩，只有拼出来的辉煌！只有一步一步干在实处，才能昂首阔步走在前列，下一步，该公司将以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，为完成公司后半年产值而接续奋斗。

（澄合分公司  张亚明）