为了将业务工作和财务工作互相融合，进一步形成合力，助力公司提质增效。春林河公司紧紧围绕全年基本建设项目投资目标和收入指标，不断优化财务管理方式，持续深入开展业财融合工作。

挂图作战，上下“一盘棋”。该公司结合全年中心工作，统筹推进，成立了由主要领导担任组长、分管领导具体负责的业财融合领导小组，分阶段、分步骤、分层次、分领域推进业财融合，真正实现“双向融合”，在业务发生之前，业财充分沟通，辨识风险点，共同控制和规避业务风险、经营风险、财务风险等诸多风险点，提前做好风险防控工作。财务人员从规划设计、预算编制、工程施工、成本管控、项目验收、综合评价全程参与，掌握整个流程的成本管控要点，知其然更要知其所以然。

项目引领，织密“一张网”。该公司要求业务部门和财务部门转变思想认识和固有观念，聚焦项目建设成本管控，以项目管理为抓手，既要侧重安全生产，也要侧重成本效益，把握基本建设项目成本管控要点，紧盯时间节点，明确成本难点，理顺管控痛点。各部门之间不能固守自己的“一亩三分地”，要更有意识地同时算清“业务账”和“财务账”，站在公司的角度思考问题，实现“左右互动，上下联动”融合实践，齐心协力向管理要效益，真正把业务和财务“融入、融合、融通、融洽”，形成合力，推进公司基本建设项目顺利开展。目前，该公司已完成Y-02-1H、Y-02-2H井钻完井工程，后续压裂工程及排采工作正有序推进，确保完成全年投资和成本管控目标。

人人参与，打造“1+1>2”。该公司在业财融合风向标的指引下，切实把业财融合理念落实在“三区联动”项目建设的行动上。首先，怎样“省”，成了公司上下钻研的大学问，从项目施工到设备维修运行再到一个螺丝钉都在“抠”的范围内，要求全员过好“紧日子”，不仅当好业务员，更要化身“财务员”，算好“经济账”。其次，公司上下齐心，从小处着手，管控成本费用，以建设单位管理费为突破点，划分费用指标，明确主控部门，并按月通报费用管控情况，向相关部门提出预警信息，截至目前，建设单位管理费控制在合理限度内，为实现年度管控目标打下坚实基础。同时，积极主动发挥数据支撑作用，各部门打破信息孤岛，共享业务数据与财务数据，提升用数据发现问题、分析问题的能力，实现业务与财务“1+1>2”的效应，助力企业高质量发展。

（春林河公司   王友军   蒙振洲）