年末岁尾，为高效推进工程结算、账款清收工作，实现“颗粒归仓”。连日来，生态产业公司通过建立台账、安排专人督导、强化沟通协调等举措，扎实推进工程项目结算、账款清收等工作，保障全年经营任务按期完成。

该公司一方面理清应结未结项目基数，建立需结算、挂账项目台账，明确责任人，通过部门联动、紧密配合，推进项目结算应结尽结，应收账款应收尽收。另一方面，安排专职人员，跟进陕北、彬长等5个项目部重点项目施工进展、项目结算情况等，对项目挂账及回款等遇到各项问题进行及时回复，提高审核效率与质量，确保付款、开票的及时性。同时，强化与工程分包单位、各煤矿企业交流沟通，明确工程项目验收、基金提取、挂账、回款等流程所需资料及时间节点，采用资料提前审核、问题提前梳理解决等方式，最大程度缩减流程手续的办理时间。

下一步，生态产业公司将持续对未结算、已结算未回款等项目进行实时跟进、动态管理，加强与各矿业公司的沟通力度，加快结算进度、回款时效，打赢年底“收关战”。（杜俊成 毛佳茹）