“通过构建权责明晰、奖罚分明的项目生产与工期管理体系，我们预计项目综合效率可提升15%以上。”钻井分公司生产技术中心负责人周伟表示。

近日，钻井分公司为全面提升施工项目管理效能，反复调研商议制定了《项目生产与工期管理办法（试行）》。该办法通过建立全流程标准化管理体系，推动企业向精细化、高效化方向转型升级。

据周伟介绍，该公司此次下发的项目生产与工期管理办法聚焦工期管控与生产责任两大核心领域，构建"计划-执行-监督-考核"闭环管理体系。在工期管理方面，首次建立差异化项目周期标准。大钻机项目实行单井周期制，其他项目采用整体周期制。针对石油钻机设备，明确搬迁、安装、开钻等关键环节时限要求，其中跨平台井场平移作业须在3日内完成，特殊情况经审批允许弹性延长1-2天。

值得注意的是，新办法创新实施了“双考核”机制。项目团队需在开工前完成包含进度计划、成本预算、质量保障等要素的实施方案编制，并纳入公司考核体系。对因管理失职导致工期延误的，项目经理及副经理将分别承担相应经济处罚。

此次改革，标志着陕西省煤层气开发领域步入精细化管理的全新阶段。安全生产与施工效率要求的持续提升，不仅能够助力企业提升质量、增加效益，还为公司标准化发展创造了良好条件 。

（井华玉 李虎辰）