一季度是推动全年工作的关键发力点，也是预判全年发展态势的重要风向标。开年以来，新泰能源公司认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业、陕西省煤层气公司各项年度会议精神，锚定目标任务，以奋发有为的精神状态，加压奋进、精准发力，为实现一季度“开门红”目标奠定坚实基础。

加强思想认识。该公司把实现首季“开门红”作为一项重要政治任务，通过召开专题会议，及时传达学习上级会议精神，安排重点工作。利用周例会、班前会、安全办公会、LED屏等形式，广泛宣传实现首季“开门红”的重要意义，引导干部职工认清形势、坚定信心，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，凝聚攻坚克难的强大合力。

紧抓教育培训。该公司遵循“干什么练什么、缺什么补什么、学以致用、以用促学”的培训原则，围绕春季安全生产知识、有限空间作业、DCS控制系统、岗位风险辨识、岗位应知应会等，开展理论知识与操作技能培训，让职工结合自身岗位实际，谈体会、讲做法。同时，常态化组织应急演练活动以及邀请属地消防大队开展综合性消防安全培训等，全面提升岗位员工知安全、会安全、懂安全、能安全的本领和技能，织密织牢生产“安全网”。

严格责任落实。该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，层层压实安全生产责任，精心构建起横向到边、纵向到底的责任网络，确保安全生产责任精准落实到每一个岗位、每一位员工。同时，进一步完善特殊天气下安全生产应急预案，保证各个生产环节都能在安全可控的状态下运行，严格执行领导24小时值班制度，岗位员工认真落实2小时巡检制度，坚决杜绝“跑、冒、滴、渗、漏”等安全隐患，确保安全生产全面受控。

强化排查治理。对照近年来全国发生的各类煤矿、电厂生产安全事故，该公司重点针对生产设备运行、作业现场以及危废库房、水泵房、配电室、宿舍楼等场所进行全方位、无死角的隐患排查，重点从制度、措施、责任、装备等方面查不足找漏洞，按照“闭环管理”原则，对排查出的隐患实行销号管理，做到发现一处、整改一处、安全一处。同时，密切监控重点设备的运行状况，一旦发现安全隐患和故障，及时进行整改，确保设备平稳高效运转。

良好开局增信心，势头不减战全年。目前，该公司安全生产形势稳定向好，现场生产高效有序推进，全部职工正向着决战首季“开门红”的目标全力冲刺。

（袁晓辉）