4月21日开始，有幸参加陕煤集团组织的2025年第二期组工干部培训。培训期间，围绕集团提出的“四种经营理念”展开了深入研讨，通过借鉴兄弟单位的先进经验，结合自身工作实际，我对这些理念有了更加深刻的认识。作为一名组工干部，如何将四种经营理念穿透在工作中？现在就结合实际，从党群工作角度谈几点认识和思考。

陕煤集团提出“四种经营理念”，个人深感这不仅是经营理念的革新，更是一场深刻的思想革命。

“用‘紧日子’过‘好日子’”是成本管控的升华，并非简单的节衣缩食，而是通过精细化管理和资源优化配置，构建长效成本管控机制。组工工作常面临任务重、资源有限的情况，这就需要我们像企业控制成本一样，合理规划每一份人力、物力和时间。今年陕煤集团提出的协同增效年，我们可以联合党建“结对子”单位，也可以联合其他兄弟单位共同开展党员培训、党内活动等等，这样可以有效降低场地、资料等成本，把节省下来的资源投入到更关键的工作中，实现工作效益最大化。

“用‘赚钱’思维去‘花钱’”是投资回报的价值重构，这就让我们在投入工作精力和资源时，关注产出和回报。每一项组织工作都应目标明确，从党员发展、干部培养到党组织建设，都要衡量其对党组织战斗力提升、对服务职工能力增强的实际作用。开展党员教育活动，不能只看形式是否热闹，更要关注党员思想觉悟是否提高，是否能在工作中发挥先锋模范作用。

“用‘乙方’思维做‘甲方’”是服务意识的范式革命，这就要提醒我们在组织工作中要强化服务意识，就要时刻牢记服务党员、服务职工。对待职工诉求，要耐心解答、主动帮助；要经常性深入基层，了解基层和职工的实际需求，使出台的方案和措施更贴合实际、更具操作性。

“用‘营销’思维抓‘生产’”是市场导向的供给侧结构性改革，这就促使我们要以结果为导向，注重工作成效。在推进组织工作时，不能只满足于完成任务，还要思考如何把工作做出彩。宣传党建工作成果时，创新宣传方式，提高党建工作的影响力和吸引力，让更多人了解、支持党建工作。

另外，回看此次第二期组工干部培训，呈现出三大创新亮点：一是资源利用由粗放型向集约型转变，此次培训老师都是都是集团内训师，更多分享的是工作经验和易错点。全面取消纸质会务资料，推行电子化会务资料，通过微信群推送课程安排、学习资料，实现信息传递“零延时”，更是以实际行动落实“过紧日子”要求。二是培训流程由繁琐型向高效型转变，减非必要环节、提课程浓度，开班仪式精简，课程安排紧凑；减冗余物品、提参与效度，学员自备学习用具，减少一次性用品浪费；减能源消耗、提环保指数，会场不再提供瓶装水，设置自助饮水设备，可提炼为“三减三提”，此种培训模式可进行大范围推广。三是教育模式由灌输型向互动型转变，通过情境设置、问题抛接等方式，激发学员主动思考与参与的热情。这种模式不局限于课堂上，在小组研讨、组工经验分享等环节，组工干部更多的是思维碰撞、共同成长。（任薇娜）