钻探分公司柠条塔项目部以“六型”班组建设为突破口，狠抓班组自主管理，通过警示教育、严抓现场和多元培训相结合的模式，立足“小班组”，释放安全“大能量”。

警示教育强基础  创新实施“案例+反思+培训+承诺”套餐式安全教育模式，推动安全意识入脑入心。组织班组每周开展1次“事故大讨论”，由技术员还原事故经过，项目经理剖析技术漏洞，员工轮流发言反思。截至目前，累计开展事故警示教育20场，员工安全承诺书签订率达100%。

严抓现场固根基  牢固树立“现场即战场”理念，强化现场管控，严抓风险辨识和隐患排查治理，跟班干部和班组长每班开展不少于3次隐患排查，确保作业前风险预判全覆盖。对检查发现的隐患实行“编号销号”管理，整改情况与班组绩效挂钩，确保“问题不过夜”。不断强化标准化作业，杜绝习惯性违章。

多元培训提质效  构建“理论+实操+讨论”三位一体培训体系。针对新员工、探放水工作，专门开设“探放水精准定位”“涌水量动态监测与应急处置”等教学，通过模拟复杂地质条件下的探放水场景，让员工熟练掌握超前钻探等技术要点。同时，建立“老带新+现场复盘”机制，由经验丰富的探放水骨干带领新员工参与实际作业，作业后及时复盘总结，优化操作流程。

通过警示教育筑牢思想防线、严抓现场夯实安全根基、多元培训提升实战能力的“组合拳”，柠条塔项目部各班组安全管理水平显著提升，事故隐患发生率大幅下降，员工安全素养与操作技能实现双突破。一个个“小班组”凝聚起强大合力，将安全责任转化为具体行动，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，为项目高质量发展注入源源不断的安全动能，也为班组安全管理提供了可复制、可推广的实践样板。

（李秦淮）