4月22日，陕西省煤层气公司召开一季度经营例会，全面总结一季度目标任务完成情况，深入剖析存在问题，部署下一阶段重点工作。

会议指出，一季度，公司上下积极谋划，主动作为，在重点项目、深化改革、协同增效、市场开拓、软硬实力等方面取得了诸多成绩，这些都离不开广大干部职工的辛勤付出和艰辛努力。同时，也要清醒地认识到公司正处于“四期叠加”的发展阶段，各项工作时间紧、任务重、要求高，各单位、各部门务必高度重视，协同攻坚、化解风险，确保各项工作能够“按图施工”。

会议强调，一是深化改革，提升企业竞争能力。按照时间节点全面完成国企改革深化提升行动各项任务，推进监事会改革，高标准开展对标工作，科学谋划“十五五”规划编制工作，坚持以价值为导向，加大薪酬差异化考核激励力度。二是加快项目进度，加强成本管控力度。要牢固树立长期过“紧日子”的思想并厚植“四种经营理念”。韩城新泰公司要有效论证优化项目投资，提高投资收益率。三是强力开拓市场，增强风险抵御能力。实施“以量补价”的市场开拓策略，不断扩大非煤领域市场和海外市场份额，同时，项目前期要做好风险评估、审慎垫资，项目落地后要加大业务结算进度和应收账款清收力度，着力化解资金风险，提升经营质量。

据悉，本次会议以“现场+视频分会场”的形式召开，公司总会计师蔺晓勇，经营发展部、财务资产部等相关部门及所属各单位财务部门主要负责人、业务主管共60余人参加会议。会议会风精简高效、节俭务实。筹备期间不要求基层单位报送材料、不打印会议材料、不打印桌签；会上以服务基层为导向，总部业务人员逐一宣贯解读经营要点、汇报工作情况和存在的问题，公司领导从实际出发，研判形势，针对性地指出问题并提出解决思路。（王友军 高少辉）