春林河公司锚定高质量发展目标，以“紧日子”过出“好日子”的实干精神，深入践行四种经营理念，扎实推进降本增效工作，截至5月末，公司=累计降低成本30万元，在精细化管理中释放发展动能。

公司将降本增效作为重点工作，围绕“成本管控”核心任务，从预算编制、执行监督到考核评价，构建全流程闭环管理体系。通过严控非生产费用支出，在办公用品采购、差旅费管理等环节推行精细化管理，杜绝铺张浪费；聚焦生产关键环节，优化工艺流程、合理调配资源，从源头降低成本。同时，开展全员成本意识教育，财务部门负责人对全体职工进行专题培训，通过案例分享、头脑风暴等形式，帮助员工明晰预算、收入、成本、利润、现金流之间的内在联系，激发“人人讲节约、事事求效益”的干事热情，形成全员参与降本增效的良好氛围。

下一步，春林河公司将持续深化降本增效举措，以更加务实的作风、更加精细的管理，推动降本增效工作向纵深发展，为实现公司高质量、可持续发展奠定坚实基础。

                                                                                                                                           （王勇）