6月17日至18日，陕西省煤层气公司组织召开成本管控工作专题汇报会。陕西省煤层气钻采分公司、陕西省煤层气钻井分公司及陕西省煤层气生态产业公司依次汇报上半年成本管控工作进展情况。公司总会计师蔺晓勇，财务资产部及相关单位财务、业务人员参会。

会议指出，当前部分单位存在预算编制精细化不足、成本动因分析深度不够、过程管控有待加强等问题。会议强调，财务人员需深度介入项目全周期管理，推动成本管控从“事后核算”向“事前预算—事中监控—事后分析”的全流程模式转变，尤其要强化施工前成本预判和事中动态纠偏能力。

会议要求，各单位须以“全流程、全要素”为核心抓手，深刻认识到成本管控是全员职责，非某个部门或个人之责。财务部门要充分发挥牵头作用，协同各方力量，为煤层气公司打赢成本管控攻坚战提供坚实支撑。（谭玥梅）