在国企“三定”（定机构、定编制、定职数）改革浪潮中，陕西省煤层气公司以创新为笔、人才为墨，绘就高质量发展新图景，实现从机制变革到效能跃升的跨越。截至5月末，公司营业收入同比增长56% ，利润总额同比增长34.33%，项目管理效率与人才活力显著提升，成功构建起“效能升、人才升、业绩升”的“三升”发展新境界。

分层定标，打通人才成长“高速路”

陕西省煤层气公司以“分层定标、贯通通道、精准赋能”为核心，构建起独具特色的人才培育体系。按照项目规模、复杂程度及战略价值，将项目经理划分为初级、中级、高级和项目总监四大层级，并为每个层级定制专属“能力说明书”，让员工成长路径清晰可见。同时，打破传统职业发展壁垒，贯通“管理-技术-技能”三大通道，建立“任期考核+能力认证”晋升机制。此举不仅让专业人才找到适配舞台，更实现“专业的人干专业的事，合适的人扛匹配的责”，为公司发展注入源源不断的人才动能。

精准激励，点燃干事创业“引擎”

在激励机制上，陕西省煤层气公司推行“层级基准+项目绩效+战略奖励”差异化薪酬体系，以精准考核驱动价值创造。关键岗位同级别项目经理最高收入差达15%，严格落实“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的市场化分配逻辑。这种“能者多劳、多劳多得”的模式，让员工奋斗热情高涨，真正将个人发展与公司效益紧密绑定，激活了全员创新创效的积极性。

架构革新，打造高效运转“新中枢”

依托“三定”改革，陕西省煤层气公司对组织架构进行系统性优化。两级总部职能部门从61个精简至46个，精简比例达24.6%；中层管理岗位压缩32%，成功构建“小总部、大服务”的高效组织模式。管理层级的精简与职能的优化，使决策链条大幅缩短，执行效率显著提升，为公司快速响应市场需求、高效推进项目实施筑牢组织根基。

多维育才，锻造复合型人才“主力军” 

陕西省煤层气公司实施“十”字型人才培养体系，推动总部与基层51人次业务骨干双向交流，促进知识与经验的跨层级流动。针对核心生产岗位，落地“222蹲苗计划”，联合西安电子科技大学共建博士后创新基地，并授牌5个覆盖多专业领域的技能大师工作室，认定60名高、中、初级项目经理。产学研用的深度融合，不仅为技术创新提供智力支撑，更为公司锻造一支懂技术、善管理、能攻坚的复合型人才队伍打下坚实基础。

通过一系列改革举措，陕西省煤层气公司大型项目平均周期缩短15%，33项降本增效项目创效1090万元，新获市政、机电总承包二级资质，公司陕煤50009井队刷新多项施工纪录……以“三铁精神”为核心的企业文化正在释放出强大的发展活力。（张瑜）