今年以来，陕西省煤层气钻井分公司以人才为核心驱动力，通过构建“育、用、留、激”全链条人才发展体系。成功承揽华北局油气工程、地热井工程、压裂技术服务突破等重大工程，多次荣获甲方的高度赞扬。这支平均年龄32岁、研究生占比38%的“高知青年军”，正以技术创新为矛，破解公司转型发展难题。

三维赋能体系 锻造行业精兵劲旅

公司创新构建“分层分类、精准滴灌”人才培养机制，2025年开展11期专题培训，覆盖管理、技术、操作全岗位序列。开展“井下灾害治理工程技术”技能比武融合理论考核与实操竞技，参训人员技术达标率提升至92%，激发全员钻研热情。召开“油气工程项目复盘专题会”，解构分析17个重点工程案例，助力公司顺利进军油气开发新领域。依托陈绪亚技能大师工作室实施“两年素质进阶计划”，将“五小”创新成果纳入职称晋升考核。完成技术攻关3项，其中《油改电节能系统》使钻机能耗降低35%，推动了项目工程提速发展。

三链协同创新 激活人才内生动力

公司构建“制度链－激励链－成长链”协同体系，释放人才创新潜能。出台《市场拓展专项奖励办法》等5项制度，将经营目标与个人收益强关联，项目经理主动参与市场开拓效益提升占比100%，成功中标华北局油气工程、富县油气开发项目等26项。针对80后技术骨干推出“注册证书赋能计划”，提供考试全流程支持及月度专项补贴。目前，15人获注册证书。设立“揭榜挂帅”攻关机制，在钻井技术、泥浆再利用等领域设立项目擂台，催生《钻孔缩颈难题》《螺杆钻具防卡扣》等技术突破。

动态管理机制 畅通职业发展通道

公司打破传统壁垒，构建“能上能下、双向流动”的用人生态。推行项目经理公开选拔，4名青年技术骨干通过公开选拔晋升管理层，诠释“能者上、庸者下”的用人理念。建立“技能等级+专业技术职称”互通体系，公司10名项目经理被煤层气公司分别评为高级、中级、初级项目经理，打通“项目经理”发展通道。实施“导师带徒+订单培养”双轨制，为新入职大学生定制成长路线图，攻克油改电节能改造等3项技术难题，培养复合型人才23名。

从人才培育、产教融合，到激励机制创新、人才动态管理，钻井分公司以人才战略为笔，书写着高质量发展的崭新篇章，为公司人才强企战略树立标杆典范。（梁子彤 王双）