面对复杂严峻的经济形势，陕西省煤层气公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，将过“紧日子”要求转化为务实行动，在财务管理领域精准发力、多措并举，成功实现逆势上扬，交出高质量发展新答卷。

聚焦核心成本，降本增效成果显著

材料与人工成本是降本的关键突破口，陕西省煤层气公司将其作为主攻方向，打出了一套精准有力的“组合拳”。深入多家单位实地督导，系统梳理成本流程，量身定制项目计划成本与材料定额。制定并强力推行包含15项具体举措的《成本管控方案》，明确全年4000万元降本目标；关键指标优化，成本管控效能直观体现在核心财务指标上，“百元收入支付成本费用”指标显著优化，降至88.42元，提前跨越陕煤集团90元的考核线，成本竞争力显著增强；把过“紧日子”理念转化为日常行动，强化预算刚性约束，非生产性支出在审定基础上再压降2%。严控办公耗材领用、优先工作餐接待、压缩会议差旅规模、精细管理公务车辆运行维修，上半年，十项非生产性费用同比下降37%，“一切成本皆可控”成为共识；推动财务人员全年开展19次业财融合活动，深入施工现场；与生产部门共同制定消耗定额，将成本目标分解至业务单元，通过差异分析驱动工序优化，并将成本意识融入绩效考核，加速构建全员降本格局。截至6月底，该公司43项降本项目高效落地生根，实现降本2070万元，达到全年总目标的52%，成效斐然。

盘活资金资产，注入强劲经营动能

陕西省煤层气公司高度重视现金流生命线和资产使用效率，在盘活存量和加速回流上取得突破。

应收账款清收攻坚卓有成效。年初即打响清收战役，构建“责任明确、分类施策、考核驱动”三位一体清收体系。业务、财务协同作战，对韩城、铜川等重点区域逾期账款实行分级攻坚。考核精准指向回款率与结算率，充分激发团队潜能。在集团有力支持下，上半年完成回款5.89亿元，回收率达31%，有效缓解资金压力。

闲置资产价值充分激活。 将盘活闲置资产作为挖潜增效的重要途径。精准锁定账面价值2996万元的闲置资产，重点突破设备类资源。依托“线上+线下”双通道，优先推动集团内部高效调剂，让每一台设备物尽其用，使沉睡资产在流动中焕发新生，释放潜在价值。

强化政策赋能与人才支撑，夯实发展根基

陕西省煤层气公司敏锐把握外部机遇，持续强化内部能力建设，为财务攻坚和长远发展提供坚实保障。

政策红利精准落袋。积极研究并用足用好各项财税优惠政策，顺利完成企业所得税汇算清缴工作，依法享受西部大开发、研发费用加计扣除等优惠政策，累计减免税额2984万元，有效减轻企业税负，为发展蓄积了更多财力。

人才强基锻造专业梯队。以公司第七届会计知识竞赛为重要练兵场，聚焦实战能力提升，着力锻造一支“精专业、善管理”的复合型财务人才队伍，为持续提升财务管理水平提供坚实的人才支撑。

在“紧日子”中锤炼内功，于精细处创造效益。陕西省煤层气公司通过聚焦核心成本精准降耗、盘活资金资产释放活力、强化政策人才支撑赋能，成功将降本增效的涓涓细流，汇聚成推动企业高质量发展的动能，为持续稳健前行锻造了坚实有力的财务之翼。这份亮眼的阶段性答卷，为公司全年目标的实现奠定了坚实基础。（王亚菲）