人才兴则企业兴，人才强则企业强。今年以来，陕西省煤层气公司锚定“构建立体化人才培养体系、激发人才创新活力”核心目标，以制度为基筑沃土、以培训为要提能力、以激励为钥释活力、以竞聘为桥拓通道，打出人才培育“组合拳”，推动人才队伍建设多点突破、成效显著，为企业高质量发展注入强劲动能。

体系筑基：搭好“成长阶梯” 让人才培育有章可循

“制度护航+平台赋能+评价导航”，公司为人才成长搭建全周期支持体系。制度层面精准发力，先后出台《项目经理管理办法》《技能大师工作室运行管理办法》等系列文件，构建“岗位需求分析—培训计划制定—效果评估反馈”闭环机制，让人才培养有规可依、有章可循。高能级平台加速成长，矿井水害防治、油气开发等5个“技能大师工作室”相继成立，“揭榜挂帅”“双导师+项目实战”模式落地见效，推动公司煤矿灾害预警系统、油气开采工艺等关键技术从“跟跑”向“领跑”的跨越。硬指标评价树起导向，3个关键工种职业技能认定火热开展，第一批18名职工通过“理论考核+现场实操”双维度比拼，在专业知识、安全规程、故障诊断等核心能力比拼中不断成长；60名项目经理分级认定（高级15人、中级28人、初级17人），“管理—技术—技能”通道互通成效凸显，注册安全工程师等职业资格培训报名量创历史新高，人才培育始终与企业战略同频共振。 

竞聘拓路：架起“晋升桥梁” 让干事创业各展其长

“公开透明、公平竞争、择优录用”，公司以竞聘机制打破成长壁垒，为人才搭建广阔舞台。全年聚焦总部关键岗位需求，精准开展专项竞聘活动，从发布公告、资格审查到笔试考核、面试答辩，全程阳光操作、全程监督，确保选拔过程公平公正。多维度考核全面检验实力，笔试侧重专业素养与战略思维，面试聚焦基层经验与综合能力，全方位评估竞聘者的履职适配性。经层层选拔与综合考评，8名表现突出的优秀基层职工成功进入公司总部工作，他们带着一线实践经验与专业技术积累，为总部决策落地、业务优化注入基层智慧与新鲜活力，“凭能力立身、靠实绩说话”的用人导向进一步彰显，让每一份扎根一线的才华都能找到向上生长的空间。

培训提质：打造“赋能引擎” 让学习成长蔚然成风

从“全覆盖”到“高质量”。累计开展专题培训239期，覆盖3576人次，投入53.49万元，实现量质齐升。“三往大讲堂”品牌越擦越亮，5期讲座聚焦安全生产、技术创新等核心领域，331名参训职工收获满满，满意度超95%，更辐射至陕煤研究院等兄弟单位，3名内部讲师受邀授课实现知识价值外溢。新职工培训创新“四阶段赋能体系”，专题讲座、骨干分享、实战演练多管齐下加速角色转变；Deepseek大模型应用、安全法规等专项培训精准补能，轮岗机制培育“一人多能”复合型人才，技能比武掀起“比学赶超”热潮，让学习成长成为企业最鲜明的底色。

激励护航：注入“动力燃料” 让人才活力充分涌流

“培训有收获、考证有认可、成长有奖励、竞聘有机会”，公司构建闭环激励体系为人才成长“添柴加火”。针对取得注册安全工程师等职业资格证书的职工给予一次性奖励与月度津贴双重激励，精准激发专业人才考证提升热情；对通过竞聘进入总部的基层职工，优先纳入重点培养计划，提供定制化能力提升方案与专项培训支持。“工学融合”弹性学习机制落地生根，线上平台提供名师课程与模拟考试服务，全方位打通人才成长“快车道”。正向激励点燃内生动力，“人人愿成才、人人能成才、人人展其才”的氛围日益浓厚，人才活力在激励中充分涌流，为企业发展注入源源不断的创新动能。

如今，煤层气公司人才队伍结构持续优化、创新动能全面迸发。立体化培育强基础、精准化竞聘拓通道、高质量培训提能力、多元化激励激活力的生动实践，正为冲刺全年目标、筑牢高质量发展根基提供坚实人才保障，让人才引擎在企业发展征程中持续轰鸣。（张瑜）