为进一步规范办公秩序、提升工作效能，钻探分公司柠条塔项目部近期全面推行办公室 6S管理制度，通过系统化的标准规范，为技术员打造整洁、有序、高效的工作环境，推动项目管理水平再上新台阶。

6S管理制度涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大核心环节。在环境卫生管理上，项目部明确划分各区域责任范围，要求每日班前班后进行全面清扫，办公桌面无杂物、地面无污渍、门窗无灰尘，营造出窗明几净的办公空间；物品摆放方面，制定标准化定位规则，文件资料按类别归档至指定文件夹并标注清晰，办公用品统一放置在抽屉或收纳盒内，设备仪器定期维护并摆放整齐，彻底解决以往物品杂乱、取用不便的问题。

制度实施后，技术员的工作效率显著提升。以往需要花费十几分钟寻找的文件资料，如今通过规范的收纳体系，只需几十秒便能精准获取；整洁的办公环境减少了视觉干扰，让技术员更易集中精力投入图纸绘制、数据核算等核心工作。同时，制度化的管理模式也潜移默化地培养了员工的自律意识，大家主动维护办公环境、遵守摆放规范，形成了“人人讲秩序、处处求规范”的良好工作氛围，团队协作的默契度与凝聚力进一步增强。

下一步，该项目部将建立6S管理长效监督机制，通过定期检查、评优评先等方式，持续巩固管理成效，让6S理念真正融入日常工作，为项目高质量推进提供坚实保障。（姜鼎璇）