韩城新泰公司以“自我革命”的勇气转变思想、以“实干担当”的姿态锚定目标，在深入一线调研、广泛倾听职工心声的基础上，创新推出“五要”工作法，以奋进实干推动各项工作提质增效，为公司发展注入强劲活力。

工作责任“实”，全员压责闭环，破题筑基稳发展  该公司深知“责任不实则事业不兴”，树立“责任到人、执行到底”的工作导向，要求各部门及全体员工无论是年度重点任务，还是周月常规工作，必须层层压实责任、杜绝“甩手掌柜”心态，对推诿扯皮行为“零容忍”，发现一起、严处一起。在王峰煤矿瓦斯综合治理项目这一核心任务中，公司推动项目实现“每日有安排、有督查、有效果、有反馈” 的闭环管理，通过梳理流程、破解堵点，确保项目严格按时间节点稳步推进，以责任“实”筑牢发展根基。

安全管理“严”，思想破冰立规，铁腕防控守底线  吸取“8•25”红柳林煤矿事故教训，该公司转变安全管理思路，明确“安全是最大效益”的理念，全员绷紧安全生产弦，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。一方面强化项目建设、临时瓦斯发电的现场管控，紧盯“三违”、严查隐患；另一方面提前部署雨季“三防”，备足防汛物资、做实超前管理，以“严”的标准守住安全底线，为项目建设保驾护航。

项目建设“紧”，靠前督战提效，挂图作战加速度  针对王峰煤矿瓦斯综合治理项目建设关键期，该公司树立“时不我待”的紧迫感，将工作重心全面聚焦项目建设。公司推动项目管理中心实行“轮流驻场、一上一下”机制，围绕施工质量、安全、进度协同破题；建立“卡脖子问题”销号台账，通过倒排工期、挂图作战、严格考核，倒逼问题高效解决。加快主厂房建设施工进度，抓实临时瓦斯发电文明标准化管理，以“紧 的节奏跑出项目建设加速度。

绩效考核“真”，打破平均主义，激励实干激活力  为破除“撒胡椒面”“轮流坐庄”的考核积弊，该公司深入践行“多劳多得、优绩优酬”原则，推动绩效考核进一步向“实效化”转变。对工作突出者实行“连续激励”，对态度消极、成效不佳者坚决实施“连续处罚”，通过进一步拉大薪酬差距，让考核真正“严起来、真起来”，切实激发员工干事热情，让“多干者多得、实干者实惠”的导向落地生根。

服务基层 “优”，转变作风赋能，下沉一线解盼忧  该公司推动部室“从管理者向服务者”转变，要求部室人员定期下沉项目一线，建立“高效服务队伍”，优化组织结构、简化审批流程、减少管理层级。项目中心紧盯关键环节、做好跟踪督查；财务部优先保障项目资金审批、挂账及报销；综合部送政策、送文化到基层，并做实后勤保障，以“优” 的服务为基层减负、为项目赋能。

如今，“五要”工作法已成为公司破局发展的“金钥匙”。干部职工责任感、使命感显著增强，工作积极性、主动性高涨，王峰煤矿瓦斯综合治理项目快速推进，临时瓦斯发电高效运行，公司各项工作全面驶入加速发展的“快车道”，以实干实效书写着高质量发展的新篇章。

（王正）