春林河公司深刻践行陕煤集团“用‘紧日子’过‘好日子’”的经营理念，将厉行节约、精打细算作为应对市场挑战、实现高质量发展的路径。

今年以来，春林河公司锚定经营理念，要把每一分成本都管到实处，把每一份资源都用在刀刃上。面对能源行业波动与经营压力，春林河公司不搞“大水漫灌”式支出，而是将“紧日子”意识转化为全员行动自觉。通过财务部门专题培训、案例分享会等形式，让职工明晰“预算 - 成本 - 利润”的内在关联，从“要我节约”转变为“我要节约”，形成“人人讲节约、事事求效益”的浓厚氛围。

精准发力：从“点滴管控 到“技术创效”

春林河公司的“紧日子”过得有章法、有智慧，既抓细微处的“节流”，更谋关键环节的“开源”，构建起全流程成本管控体系。

在管理管控上，公司聚焦“成本管控”核心任务，打造从预算编制到考核评价的闭环管理链条。办公用品实行“按需申领、循环使用”，废旧纸张双面打印已成常态；差旅费推行“先审批、后出行”机制，严格控制住宿与交通标准，从源头杜绝铺张浪费。这些看似琐碎的“小账”，累计起来却成效显著，用“锱铢必较”换来了实实在在的效益提升。

在生产环节，技术创新成为“紧日子”过出“好日子”的关键抓手。针对传统燃油发电机“费油费力、资源浪费” 的痛点，公司技术人员采用“以甲醇代油”模式，降低了运行成本与劳动强度，安全系数同步提升。这种创新思维，让“紧日子”过出了技术含量，为低碳生产注入新动能。

硕果可期：以“紧日子”铺就“好日子”底色

过“紧日子”是手段而非目的，也并不是过“苦日子”，而是节约每一分钱、优化每一个流程，最终都将转化为公司高质量发展的“底气”。

春林河公司不仅成本管控成效显著，更在全员参与中凝聚了发展合力。从党员干部带头攻坚，到一线职工主动献策；从办公用品的循环利用，到生产技术的革新，“紧日子”理念已融入生产经营的每个角落。正如陕煤集团所倡导的，这种用“紧日子”过“好日子”的发展理念，让公司在市场波动中站稳脚跟，更让职工在企业发展中收获归属感。

下一步，春林河公司将持续深化降本增效举措，锚定经营理念，以更务实的作风、更精细的管理，让“紧日子”的底色更鲜明，让“好日子”的路径更清晰，为公司书写高质量发展的新篇章。（张婧）