近日，钻井分公司围绕资金周转提速目标，通过制度完善、责任压实、专题推进等系列举措，持续加大应收账款回收与工程结算力度，2025年1-9月账款回收率同比上年上升7%，为公司经营稳定运行注入强劲动力。

刚性考核+三级体系夯实清收制度基础

年初，该公司率先出台《2025年应收账款回收及合同资产结算实施细则》，将应收账款回收率、合同资产结算率等“两率”纳入年度经营考核刚性指标。同时，构建“公司——部门——项目”三级责任体系，明确账款清收成效与月度绩效考核直接挂钩，并设立专项奖励——对年度综合排名前三的项目部给予绩效激励，充分调动全员参与账款清收的积极性，从制度层面夯实清收工作基础。

领导牵头+部门联动织密责任考核网络

针对部分环节资金回收不力的情况，为进一步破解资金周转困境，该公司于3月末再度加码管控措施，下发《应收账款清收责任落实》制度。该制度创新将清收任务直接分解至分管领导，以当月清收任务实际完成比例为依据，对相关责任领导开展考核，考核涉及的罚款需以现金形式上缴公司账户；同时明确机关各部门当月绩效工资与分管责任领导清收任务完成情况绑定，每月考核在公示栏中进行通报公示，形成“领导带头、部门联动”的责任闭环。目前，相关责任领导的罚款已按月足额上缴，部分机关部室也因关联任务未达标，分别被给予5分或10分的绩效扣分，责任压实成效显著。

专题部署未结算项目打通资金回笼通道

为推进年初未结算工程的收尾工作，该公司于7月召开专项专题会议，针对未结算项目逐一明确结算标准要求与时间节点，确保各项结算工作有章可循、有序推进。截至目前，未结算项目已按照会议部署的时间计划陆续启动结算流程，逐步打通工程资金回笼“最后一公里”。

优化机制备战四季度冲刺全年目标

着眼全年目标达成，该公司还于9月末下发《四季度工程结算及账款回收任务落实》文件，进一步优化考核奖励机制，通过强化四季度攻坚力度，为顺利完成全年工程结算与账款回收目标做好充分准备，持续巩固公司资金良性循环态势。（张亚明  马婷）