近日，为规范合同管理流程、降低经营风险，钻井分公司针对合同会签环节存在的问题，启动专项治理行动。通过全面排查、分类梳理、靶向整改，切实解决合同中存在的不规范问题，为公司生产经营有序推进保驾护航。

聚焦痛点：多维度梳理合同会签问题清单

该公司以“全覆盖、无死角”为原则，对各部门、各项目部提交的所有的合同，包括钻井工程服务、材料采购、外协合作等领域逐一核查，主要问题聚焦于部分合同存在填写不规范问题，包括合同名称与内容不一致、签署日期漏填或填写错误等，针对存在问题，形成问题清单，逐项整改。

靶向发力：多举措推进专项治理落地

针对问题清单，制定“整改+优化”双轨方案，推动治理工作见实效。开展规范培训与核查，该公司经营发展部组织各部门合同经办人、负责人以“线上+线下”形式开展两场专项培训，重点讲解会签流程、填写规范及责任划分，统一合同模板等问题，覆盖人员120余人次；同时建立“三级核查”制度，合同发起部门自查、经营管理部复审、会签部门终审，确保合同信息准确无误；明确责任分工与考核。明确跨部门合同会签主责部门及协同部门职责，对连续出现问题的部门进行处罚，倒逼责任落实。

持续深化：构建长效管理机制

此次专项治理并非“一次性行动”，而是该公司优化合同管理的起点。下一步，该公司将持续跟踪合同会签情况，定期更新问题清单、优化治理措施、分析问题趋势，构建“排查-整改-巩固-提升”的长效管理机制，切实以规范合同管理助推公司高质量发展。(马婷 张亚明)