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经营管理
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  • 2020-10-22

    铜川分公司赴榆林分公司进行对标学习

    10月22日,铜川分公司党委副书记、总经理赵宗昌及副经理张莉到榆林分公司进行对标学习。此次对标重点围绕企业经济效益,就公司生产经营管理、成本考核、项目管理三方面展开学习交流。 (铜川分公司 马冬)

  • 2020-10-21

    榆林分公司修订项目部管理人员入井带班制度

    近日,榆林分公司结合实际,修订了该公司项目部管理人员入井带班制度。 该制度对项目部管理人员每月带班入井次数、入井职责任务及带班时遇到的突发情况处理都做了明确要求,并将项目部各级管理人员入井带班制度纳入项目部每月考核,对执行入井带班制度不到位的各级管理人员将进行诫勉谈话,并提出处理意见。 ...

  • 2020-09-28

    创新“聚育用励”机制,实现人才队伍建设新突破

    今年4月,经煤炭工业职业技能鉴定指导中心授权,公司成立煤层气技能评价中心,实现特有工种技能等级自主评价;8月顺利实施公司机关首次公开岗位竞聘;9月22日—24日在“陕煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中,公司选派的两名选手魏昭、韩冬分别荣获瓦斯检查工竞赛个人一、二等奖,公司获优秀组织奖……这些成绩是多年...

  • 2020-09-18

    强化队伍建设,落实三项制度改革

    按照陕煤集团、煤层气公司工作安排部署,新泰能源公司进一步深化“三项制度”改革,分步实施,在劳动用工改革上体现能进能出,在干部人事制度改革上体现能上能下,在企业薪酬收入分配制度改革上向一线和技术岗位倾斜,改革成效立竿见影,激发了员工积极性、主动性和创造性,增强企业队伍建设。 多措并举,提高...

  • 2020-09-18

    榆林分公司:推进三项制度改革 企业活力显著增强

    自“三项制度改革”实施以来,榆林分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,坚决贯彻党中央重大决策部署,按照陕煤集团及煤层气公司文件要求,全面推进三项制度改革,初步实现了企业劳动效率显著提高、人员结构明显改善、薪酬分配更加合理、企业经济效益与员工收入同步增长的目标。 ...

  • 2020-09-02

    榆林分公司出台综合考核管理办法

    近日,榆林分公司结合当前工作任务、性质和特点,制定了综合考核管理办法。 该考核办法范围覆盖全公司,包括该公司机关各部门、各项目部及各内部承包钻机。考核内容根据机关、一线工作性质不同分别设立。主要为机关各部门考核每月重点工作完成情况、交通安全、新闻稿件数量、卫生责任区打扫、工作纪律以及交办...

  • 2019-05-15

    春林河公司加强劳动纪律,夯实作风建设

    2019年以来,陕西春林河能源有限责任公司持续深入组织开展了纪律作风整顿活动,在公司内部营造了良好的工作氛围,有力的推动了各项工作再上新台阶。 该公司进一步完善了《陕西春林河能源有限责任公司员工考勤与请销假制度》,并下发了2019年《陕西春林河能源有限责任公司员工绩效考核管理办法》,从项...

  • 2019-05-15

    春林河公司“苦炼内功”促管理

    近期,为进一步提高技术人员业务素质,提升基本建设项目管理水平和执行力度,春林河公司从完善钻井管理制度、强化现场监督执行力度、加强理论知识学习等方面入手,夯实内部管理,不断促进业务水平提升。 完善钻井管理制度,提高现场监督水平。该公司安全生产技术部通过总结经验不断地补充完善钻井管理制度,修...

  • 2018-06-04

    治亏创效要做到四个落实

    “治亏创效”的关键在于落实,落实就要行动。任何计划目标做得再好,如果没有实际行动,也是白费,不会产生实际效果。“治亏创效”既要有行动,还要主动,只有积极主动地工作,目标任务才能很好地完成。 一要落实工作责任。面对当前地勘单位严峻的生产经营形势,“治亏创效”就成为当前的重大战略部署,作为领...

  • 2018-05-22

    陕西新泰能源公司瓦斯发电厂深入挖掘设备潜力,充分利用有限气源

    陕西新泰能源公司低浓度瓦斯发电厂深入挖掘设备潜力,充分利用有限气源,使发电量保持稳定。 保持电量持续稳定,是在克服种种困难下取得的。分厂面临着首要的困难是气源不稳定。每次的气源波动,对机组的运行质量和功率都会产生很大的影响。分厂现在有12台升级改造的新机组,还有12台机组从08年至今运行...

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