自2021年起，煤层气公司重点围绕“业财融合”开展生产大讲堂、走进现场等一系列专项工作，让财务人员深入了解数据背后的业务，提升财务人员的分析能力。铜川分公司始终坚持以“精细化管理”为目标导向、以“业财融合”为实施路径，紧密配合、并肩作战，不断推进流程优化、建立标准制度，持续降本增效。

该公司制定了业财融合实施作战图，《2022年度“业财融合”工作安排》实施方案，并多次开展“业财融合”工作。先后在铜川焦坪矿区三区联动综合治理和利用项目Y-Y04-1V钻井现场、小庄煤矿冲击地压防治项目、王峰地面瓦斯抽采项目、小庄冲击地压项目等生产现场开展业财融合活动。通过开展“业财融合”现场专题学习交流、“财务与业务人员座谈会”“财务人员讲业务”“财务与业务互换讲解 查找错误”“走进生产现场”等多种活动方式，从项目背景、目的、施工部署、技术要求、工艺流程、生产进度、材料消耗、人员工资等多方面进行深入了解，并通过观看相关技术视频，与现场施工结合，更加直观深刻地了解生产过程。财务人员采用PPT形式、与生产人员座谈，发现问题，并答疑解惑。针对财务报销、成本管控及全面预算等方面进行规范，将成本管控的理念渗透到每一名员工，树立全员控制理念，并在宣贯过程中积极采纳各方意见及建议，不断完善、改进财务工作。

(寇瑜真)