为响应陕煤集团“协同增效年”战略目标部署，钻井分公司聚焦项目一线员工报销“急难愁盼”问题，近日正式印发《关于优化财务报销流程的相关规定》，以“责任到人+技术赋能”双维度改革为抓手，实现财务业务效率与生产管理效能的“双提升”。

责任压实：构建“三日闭环”责任链条

此次报销流程改革突出以“经办人负责制”为核心，将财务报销全流程责任精准锚定至项目一线。明确经办人作为“第一责任人”需全程跟踪单据流转，通过数智共享平台与OA系统实时监控审批进度，主动协调跨部门协作堵点，确保单笔业务从发起至办结控制在三个工作日内。针对因履职不力导致的流程延误或经济损失，将依据《失职追责管理制度》启动追责机制，通过“责任倒逼执行”的刚性约束，推动流程节点无缝衔接。数据显示，试点阶段单笔报销平均耗时较此前缩短80%，跨部门审批协同效率提升60%，责任机制的落地直接破解了“流程空转”难题，最终业务流程压缩至一日办结。

技术赋能：打造智能审批“高速通道”

依托自主研发的数智共享平台，钻井分公司推出三大创新性数字化解决方案。并行审批革新：对《开票申请单》等高频单据，打破传统“串联审批”模式，启用跨部门同步审批功能，审批链条时长压缩超50%；智能时效管控，系统强制设定审批节点2小时响应时限，超时1小时自动触发二次提醒，叠加“加急催办”功能，彻底消除审批积压；全流程透明化，关键节点（提交、驳回、办结）实时推送消息提醒，经办人可通过“进度看板”一键掌握全流程状态，实现从“线下跑腿”到“线上追踪”的模式转变，通过“极速审批”通道，较传统模式提速92%。

长效布局：从“效率提升”到“治理升级”

“让数据多跑路，让员工少跑腿”，是此次改革的重要目标。该公司财务负责人表示，此次改革是财务数字化转型的“第一阶段”。下一步，将公司重点推进纸质单据电子化替代，同时减少项目人员往返总部报送报表的时间成本，进一步提升工作效率；同时，深化“数据流”与“管理流”融合，实现“让专业的人做专业的事，让数据的流转替代人员的奔波”。  

未来，钻井分公司将以财务领域“小切口”改革，撬动企业治理体系“大提升”，为公司高质量发展注入强劲动能。

（梁子彤 李佳颖）