为响应公司发展模式创新要求，进一步提升团队的综合素质和应对能力，陕西省煤层气公司生产技术部积极探索人才培养新路径，创新构建“AB角+轮岗代换+师带徒”三维一体的人才培育体系，为实现部门业务持续高效推进注入强劲动能。

“AB角”这项制度通过搭建立体化人才矩阵，要求每个业务岗位设立AB双角色，A角作为主责人全面掌握分管业务，B角通过“影子学习”实现技能备份,让员工在“主备转换”中拓展能力边界，使每个业务节点都有双重保障。在特定时期，如A角休假、培训交流学习或临时任务时，B角能够迅速顶岗，业务运转也像精密齿轮一样环环相扣。

AB角轮岗代换机制能够极大地激发了团队活力。员工们在轮岗过程中，不仅能够拓宽视野，提升综合能力，还能增强彼此之间理解和信任。这种互帮互助、共同进步的氛围，能够为部门的高效运作奠定坚实基础。

在AB角轮岗代换的基础上，生产技术部进一步制定实行“师带徒传承”计划。由经验丰富的老员工担任导师，与新入职或交流人员结成师徒对子，通过一对一的指导和实践，传承专业技能和工匠精神。

师带徒传承不仅能够帮助部门新成员快速融入团队，提升他们的业务水平，还能够激发老员工的责任感和成就感。在这种良性互动，能够使团队的凝聚力和向心力得到显著提升。

目前，该种创新模式下，人才培育的乘法效应正在显现。下一步部门将深化“学习型组织”建设，拓展轮岗交流至所属各单位，打造人才辈出的良性生态。

从单一技能到多维胜任，从独立作战到协同攻坚，生产技术部通过机制创新打开人才成长新空间。这种将制度刚性约束与培养柔性关怀相结合的模式，为企业人才队伍建设提供了生动实践样本。

（穆瑞东 郭燕珩）