5月20日，随着新版《制度汇编》正式发放至所属各单位及总部各部门，公司为期数月的制度“废改立”专项工作全面收官。此次工作以陕煤集团管理部署为指引，通过“谋篇布局、压责推进、落地见效”三步攻坚，实现制度体系系统性优化，为企业高质量发展注入强劲动能。

高点站位谋全局，理念革新破传统

“制度建设不是‘救火’，而是为发展‘铺路’。”在专题部署会上，公司明确将“制度常更常新”理念纳入管理规划，彻底打破“出问题才改制度”的被动模式。聚焦合规管理薄弱环节，坚持“当下改”与“长久立”相结合，以构建“覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅”的制度体系为目标，推动制度建设从“被动修补”向“主动革新”质变，为精细化管理升级筑牢根基。

压实责任抓推进，闭环管理提质效

围绕“废止、修订、新立、保留”四类标准，公司制定专项工作方案，推行“谁制定、谁清理、谁起草、谁负责”原则。各部门对照现有制度清单开展拉网式排查，形成包含责任部门、完成时限的“废改立”任务台账。期间结合周例会，通过通报进度、压实责任，实现从制度梳理到汇编成册各环节无缝衔接。数据显示，本次工作累计梳理制度200余项，优化OA系统25个功能模块，为常态化管理奠定坚实基础。

从严从实促落地，体系优化强根基

通过专人负责、部门联动的协同机制，对照梳理任务清单逐项提出“废改立”举措，最终实现制度体系“瘦身强体”，保留制度119个，废除36个，修订73个，新立45个。新编《制度汇编》涵盖行政管理、组织人事、财务管理、审计合规、战略规划、经营管理、安全生产、党群工作、纪检监察九大类，形成覆盖集团全业务领域的规范化管理体系，标志着公司制度建设迈出里程碑式的关键一步，为“十四五”收官及“十五五”战略目标提供坚强制度保障。

据悉，该公司将持续推进企业制度建设，坚持谋当下与谋长远相统一，统筹制度“破与立”关系，常态化开展“废改立”工作，有序推进制度更新迭代。通过构建更科学规范、系统完备的制度体系，持续夯实高质量发展根基，让制度规范真正成为企业稳健前行的“护航器”。

（黄振宇）