陕西省煤层气公司以“过紧日子”为主旋律，深入贯彻“一切成本皆可控”的理念，聚焦非生产性费用管控，从细微处着手，于点滴中挖潜，用实际行动书写了资源优化与效益提升的生动篇章。

精打细算，源头把控显真功

陕西省煤层气公司以刀刃向内的勇气，从源头筑牢非生产性费用管控的防线。2025年，公司修订并下发《总部经费管理办法》，以制度为纲，精准规范经费支出。财务资产部秉持“分厘必争”的态度，细化预算编制，严控机关一般性开支，要求十项费用支出较上年下降2%，确保每一笔资金都用在刀刃上。

公司通过优化非生产性费用管理，严控会议、差旅等开支，推行公开招投标并规范供应商选择，成功压减各项非生产性费用，让“紧日子”意识深入人心。

深挖潜力，降本增效谱新篇

陕西省煤层气公司以三级成本管控体系为抓手，纵向打通计划、预算、工序成本的管理脉络，横向覆盖项目类别、工程内容与单井分析，织就成本控制网。在新泰能源公司RTO供热项目现场，员工通过加装衬套“以小代大”，在DN350阀门维护过程中成功实现修旧利废。公司制定下发年度降本增效工作安排，各单位选取不同的降本类型进行立项。截至4月末，33项降本增效项目有效推进，累计实现降本增效 1090 万元。

盘活资产，闲置资源焕生机

陕西省煤层气公司以资产盘活为突破口，将“过紧日子”的理念延伸至资源管理的每一个角落。2024年，公司全面清查闲置资产，摸清底数、分类施策，成功盘活价值1028万元的闲置资产。这些昔日“沉睡”的资源，或被重新调配至生产一线，或通过租赁变现为流动资金，焕发出新的生命力。

正如春雨润物无声，“紧日子”的理念已融入煤层气人的日常，成为企业文化的鲜明底色。下一步，陕西省煤层气公司将继续以“点滴挖潜、分厘增效”的韧劲，书写更加绚丽的“好日子”篇章。

（张瑞）