为深入贯彻落实集团公司“协同增效年”工作部署，提升干部职工能力素养，7月15日，陕西省煤层气公司联合陕煤技术研究院开展“三往”大讲堂，公司总会计师蔺晓勇以“陕西省煤层气公司国企改革实践路径与成效”为题，系统分享了公司成立十三载以来的改革创新探索与实践成果。

蔺晓勇结合煤层气公司发展历程，深入剖析了公司发展初期面临的困境与挑战，复盘了近年来成功突围、迈入快速发展轨道的深层动因，介绍了公司近年来实施的“差异化薪酬激励机制”“工资薪酬精细化管理”“市场开拓策略优化”“挂图作战”工作法、人才队伍建设等一系列核心改革举措，重点解读了公司独具特色的考核激励机制，包括“经营目标对赌”“超额利润分享”“全员差异化薪酬分配”等机制，详细阐述了其核心内涵、操作要点、优化迭代过程、关键注意事项以及取得的显著成效。

据悉，本次大讲堂采用线上线下相结合的形式进行，累计吸引双方高级管理人员、业务主管及新进大学生共计90余人参加学习交流。（夏楠）