思维，即是理念。要树立新理念，便需充分认识旧思维的局限性和新思维的先进性。陕煤集团在2023年便提出了“四种经营理念”，为新形势下的高质量发展提供指引。

提到“甲方”“乙方”时，大家对传统意义上的双方，都有着固定的思维，这种固定思维模式在当前经济形势下已显不足。市场环境复杂多变，需要双方更灵活地合作。传统思维难以适应新的发展需求，亟待转变。当提出用“乙方”思维做“甲方”时，就意味着转变，转变固有思维，做到“换位思考”。“乙方”思维做“甲方”就是一种转变，能带来新的发展机遇。

下面我将结合此次组工干部培训从员工与企业两个方面谈谈我的理解。

一、以乙方思维做好组工工作，本质是把党员群众当 “甲方”，用服务者的姿态答好“考卷”。

1、党建活动的积极变化

乙方思维让党建活动从“要我参与”变成“我要参与”。通过倾听党员需求，设计更具吸引力的活动，党员参与度显著提升，活动效果更加显著，增强了党组织的凝聚力和影响力。

2、政策落实的精准性

乙方思维使政策落实更加精准有效。通过优化服务流程，减少党员群众的负担，确保政策能够真正落地生根，提升党员群众的获得感。

3、巩固党员群众信任

通过持续服务和售后跟进，乙方思维巩固了党员群众对组织的信任，使组工工作更接地气，扎根基层。例如，干部考察后提供成长建议，让党员感受到组织的关心与支持。

这种思维转变，让组工工作少了“机关味”，多了“接地气”。说到底，组工干部既是政策的执行者，更是服务的供给者，把“甲方”的满意度作为标尺，才能让组织工作真正扎根基层、温暖人心。

二、树立好“乙方”思维，增强服务意识，来满足“甲方”需求，促进公司经营发展。

1、打铁还需自生硬

国强则民富，企业只有强大了，才有话语权，就如我们个人一样，自身强大，才无所畏惧。在当前形势下，我们公司办理各项资质，壮大人才队伍，转变思路，这样才能促进企业发展。

2、做到换位思考

从“乙方”角度分析和回应市场客户需求，秉持开放心态，增强服务意识，提高市场话语权。转变角色定位，不能局限于甲方的传统思维模式，学会在合作中从乙方专业的角度去考虑问题，争取合理经营资源，将这种思维用到生产经营实际中去，最大限度地合理应用资源，减少生产经营成本。

3、被动转换为主动

要以市场意识做先锋，主动出击，寻找项目并开拓市场。

不再单一的依托煤炭市场，主动开拓外部市场，勇敢的迈出“外拓”的步伐，不再被动的等工程，而是主动的寻找合作项目，做第一个吃“螃蟹”的人。

4、要有创新合作意识

通过创新合作意识，重视先进技术的运用，精准研判市场形势，以更科学优质的方案推进项目，促进形成新的利润增长点，这是借鉴乙方为了在竞争中脱颖而出不断创新的思维方式来做甲方的相关工作，争取公司生产经营利益的最大化。

未来，要坚持用“乙方”思维做“甲方”，转变固有思维，做到“换位思考”，让“乙方思维”实现员工与企业共成长。（张婧）