8月5日，钻采分公司组织召开应收账款回收、合同资产结算及成本管控专题会议。公司领导班子领导、财务部、生产部、规划部及各项目负责人参会，深入剖析当前经营痛点，部署下半年攻坚举措。

会议宣贯了煤层气公司《2025年半年应收账款清收专题会议暨年中工作会》会议精神，全面总结了上半年应收账款完成情况，对下一阶段工作提出明确要求，一要分类施策，针对在建、已完未竣、已完未结、已完已结等不同阶段划分具体责任部门，加强联动协作，实现“事事有人抓，层层有落实”的全过程清收管控机制。二要深挖问题本质，穿透账面数据表象，深入剖析久拖不结项目的本质原因和顽固堵点，针对性制定清单式攻坚方案，有效破解清收难题。三要强化督导考核，将清收任务纳入重点工作督导范畴，按月考核推进成效，以刚性约束倒逼责任落实，确保取得突破性成效。

（寇瑜真）